2021年7月24日至27日，仁和集團2021年上半年井岡山工作總結交流會在革命搖籃井岡山召開。會上，首先楊總對各個工業、商業、子公司上半年的工作成績表示滿意，隨后提出了一系列有針對性、創新性、實用性的建議方法。在會上大家積極交流，相互學習，共同探討仁和未來的發展之路。

首先楊總聽取了各商業子公司的上半年工作匯報后，提出了兩點寶貴的意見：一是要加大自營品種的開發與銷售，自營品種占黃金單品大頭，而且自營品種有可控性，要抓好自營品種、自有品牌的銷售與建設；二是要加快藥品向大健康產品轉型，向大健康產業推進。藥品、處方藥、新特藥雖然不是我們的強項，?但是做好大健康品種我們仁和正在朝著這個方向努力進步。

在做好傳統藥品的同時，也要開拓一個全新的板塊：大健康。在鞏固仁和現有醫藥板塊的同時，更要朝著這個全新的模塊去開拓發展，各個商業子公司也要圍繞著“大健康”定位，把握好方向。正如楊總所說，在后面的發展道路上，仁和將堅定不移地以“打造高科技為內涵的核心競爭力”作為重點的戰略方向，通過“人才領先、科技領先、模式領先、機制領先”戰略方針的深入實施，將仁和建設成為公眾型、國際化的現代醫藥企業集團。用國際化的新視野總結過去，審視現在，面向未來，敏銳地把握機遇，勇敢的面對挑戰，去實現仁和未來五年、十年新的歷史跨越。

隨后，楊總又提到了仁和藥業的促銷模式，提出了“從病癥去思考，用病癥做營銷”的大觀點。以病人癥狀作為出發點，針對癥狀進行整合，組包營銷，從“金蛋營銷”要轉變為“學術推廣營銷”，從學術的角度出發，既符合了營銷邏輯，也體現了仁和銷售的專業性，這才是真正的營銷。

在聽取工業子公司等工作匯報后，楊總又對人力體系建設作出了一點小小的要求：集團人力資源今后要更多地考慮人力資源戰略。

集團要進行薪資改革，職級和職務分開，多一些晉升通道，專業技術人員級別與管理人員職務相對應，職級、職務晉升，工資也要對應增加，這樣才有動力，可先在商業做試點。各人力資源系統要定期召開例會，可以采用視頻會議方式進行溝通交流。

學習楊總的講話之后，我們部門感受頗深，雖然不在市場上做業務，不知道開發一個新單品，開拓一個新模塊需要付出多大的代價和投入，需要多少營銷將士的全身心的投入，但是作為一個子公司的職能部門，我們唯一能做好的就是后勤工作，為遠在一線“戰場”的營銷將士解決后顧之憂，排憂解難，這也是我們能做的也是必須要做的，在后方給予市場一線員工支持幫助。

我們部門所有人也將積極學習和領會本次會議精神，通過創新精神結合到我們實際工作當中去，為人類健康做出貢獻。