2018年元月4－5日，在剛剛結束了元旦假期后的第三個工作日，仁和藥業組織召開了2018年省區管理干部年度重點工作研討會。公司總經理鄒總、各分公司總經理、各省區總經理及辦公會成員參加會議。

此次會議，是仁和藥業在圓滿完成2017年全年目標任務，繼往開來迎接2018年新格局的首次重要會議。會上，總經理鄒總宣導了2018年公司總體運營規劃，提出了“一二三一”工作方針；再次全面闡述了公司五年規劃“蓄勢、突破、騰飛”的愿景，深入淺出的分析了當前銷售優劣勢和潛在的發展機會，以及激烈競爭狀態下的危機。

（仁和藥業總經理鄒小清）

鄒總對2017年公司在運營過程中存在的問題進行了深刻的剖析，也對2018年提出了新希望，要求大家再接再厲，上下同欲，打造“狼性團隊”營銷文化，在管理上和銷售上實現全面突破，全面完成經營質量，實現新年開門紅。鄒總對一季度和近期工作提出了詳細要求，向所有與會人員提出了“公司的需求，就是我們的追求”的執行宣言。

會上，總經理助理羅俊峰通報了2017年公司運營的成果和不足，提出了2018年公司層面“七分服務，三分管理”的工作理念。

（總經理助理羅俊峰）

市場總監廖家駿宣導了“品牌重塑，專業打造”的第三次營銷模式改革的品牌策略。

（市場總監廖家駿）

商務總監尹文斌宣導了商務區域控銷運作方案及運營策略。

（商務總監尹文斌）

各分公司、各省區根據公司整體運營規劃，結合本區域市場實際情況，對2018年的銷售管理工作進行了匯報。鄒總一一點評，針對各省區存在的問題一針見血的指出，并有針對性的提出了工作要求。

會議就如何深入拓展第三終端、如何開展區域控銷、如何有效授信管理、兩會相關工作安排等議題進行了熱烈討論，同時要求各分公司、各省區負責人要有大局觀和全局觀，本著實事求是的態度對本區域2018年的全年目標及一季度銷售目標進行了整體規劃。

會議最后，對2017年第四季度“贏在隆冬”專項銷售情況舉行了頒獎儀式，同時各級營銷管理干部與公司簽訂了“春播行動”軍令狀，會議在鏗鏘有力的錚錚誓言中圓滿結束！

增純銷，降庫存，轉模式，

雙輪驅動，今朝蓄勢突破；

強品牌，擴隊伍，提銷量，

兩翼齊展，明日振翅高飛。

---